[本网讯] 班组是清静生产的执行层，也是员工从事劳动、创立财产的直接力量。抓好班组清静生产事情，夯实企业清静管理基础，使事故预防能力体现在下层，是企业确立长效清静管理机制的事情重点之一。

    在班组管理中，将清静生产事情真正落到实处，让清静管理为企业清静生产施展最大的功效，不但仅是下几个文件、列几项制度的事情，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最下层最基础的清静事务。对班组长而言，应牢靠树立“居安思危，警钟长鸣”的事情理念和具有前瞻性的事情谊识，带动做好以下几点：
    一、增强教育，严正纪律。每次召开班组会时，要对员工举行清静头脑教育，要求各人严酷遵守清静行车操作规程，严酷遵守岗位制度；要狠抓危险品运输等清静提防重点；要提升员工的清静看法和手艺素质，作育其自觉遵守规章制度的习惯。清静意识就是员工在清静运动中的态度，员工清静意识的优劣对企业生产有直接的影响。清静行为就是员工在生产、生涯中的清静行为准则、头脑方法、行为模式等。班组长要带动严酷自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

    二、 捉住不清静苗头，把事故隐患祛除在萌芽状态。俗话说“水未来时先筑坝”，班组长作为班组的清静第一责任人，应具有很强的预见性，发明苗头，早抓快抓，实时整改，确保清静事情时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要认真执行交接班程序，确保交通清静。

    三、探索纪律，闻一知十。任何事故都有一定的纪律性和一定性，班组长要善于发明、熟悉和掌握这一纪律，一直总结履历。通过班组内部种种形式的清静学习，分享各人在清静注重事项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传清静知识，撒播清静文化理念，营造清静文化气氛，从泉源上避免事故的爆发。

    四、严酷检查，包管车况优良。要增强车辆动态性磨练，特殊是随着季节的转变，对车辆清静手艺性能提出了新的要求。作为班组长，更要实时组织安排对车辆举行周全清静检查，做详尽的换季保养和磨练事情，以扫除隐患，包管每一辆车都能清静正常营运。   

（三台公司韦修富 供稿）